大庆油田第三采油厂“今天永远是起点”

安全文化建设特色做法（一）

始终关注员工利益，常抓不懈，不断增强安全执行能力

（一）员工是企业的主体，是安全工作的执行者。面对安全生产要求越来越严、标准越来越高的形势，大庆油田第三采油厂一直把员工作为安全生产的关键，不断抬高起点与标准，以安全意识、岗位技能、作用发挥为着力点，以思想教育、业务培训、落实责任为抓手，持续提升员工队伍的安全生产执行能力。

（二）加强思想引导，增强安全意识，做到全员重安全。从关注员工切身利益出发，将持续不断地灌输安全理念作为安全意识养成的重要抓手，筑牢员工思想防线；结合“安全生产月”等主题活动，利用有线电视、局域网络及《中国石油报》等媒介，以知识竞赛、论文征集、安全签名等形式，开展安全宣传教育活动，树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，强化“安全源于防范、源于设计、源于质量、源于责任心”认识，筑牢安全工作“只有起点，没有终点”思想；在各基层站队设立安全文化展板，悬挂全家福照片、平安家书，张贴温馨寄语；在员工通勤车上循环播放事故案例；为全厂员工订阅各类安全生产报刊，创办《起点报》内部期刊，印发《致全厂驾驶员的一封信》等材料，引导员工增强自我保护意识；总结提炼并宣传推广“事不过夜”的作风理念，“在岗1min，尽责60s”的责任理念，“100-1=0”的管理理念，“把平凡工作做精，把日常工作做细”等工作理念；引导员工继承大庆油田“三老四严”、“四个一样”的优良传统，弘扬采油三厂“老老实实、埋头苦干”企业作风；广泛开展安全经验分享活动，在企业网页设立“安全经验分享”专栏，召开全厂安全经验分享大会，举办“分工种、分岗位”的安全经验大家谈活动，传播安全管理经验。

（三）加强业务培训，提升安全技能，做到全员会安全。针对老员工逐年退休，新员工不断加入的实际情况，坚持“一手抓生产，一手抓技能”的原则，持续完善机制，开展个性化、系统性的全员培训。在理念引领上，树立“人人可以成才”的理念，强调“能够干好本职工作的就是企业人才，能够起到引领示范作用的就是优秀人才”，激励全厂员工树立信心，加强学习。在培训设施上，先后建立了涵盖采油等40余个工种的6个员工技能培训基地，并设立了集模拟演示、实物操作功能于一体的安全技能演练场；在培训内容上，按岗按需编制培训矩阵，针对不同层面、不同工种、不同水平的员工分别制定培训计划，编制专门培训课件，实施分层次的培训；在培训实施上，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，充分利用厂内“岗位、基地、网络、讲堂”四个培训平台，建立189人的内部师资队伍，通过授课与自学相结合、理论学习与实战演练相结合等方式，搭建“师徒对子”，实施“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的“四个一”培训举措。同时，厂每两年举办一次基本功技能大赛活动，每三年开展一次工人技师、行业能手、拔尖人才评选评聘活动。

（四）加强组织建设，落实安全责任，做到全员抓安全。按照“横向到边、纵向到底，一岗一职、逐级负责”的原则，从厂、矿、队到班组，逐一明确有感领导、直线组织、属地管理和监督管理责任。厂长、书记亲自带头，在全厂基层站队长以上干部层面书写个人安全承诺，并推行个人安全行动计划；定期开展安全合理化建议征集活动，全员解决安全生产难题。为确保安全责任和目标有效落实，在年初会自上而下逐级签订《安全生产责任书》，做到“人人肩上有指标，安全责任大家挑”；每月召开安全例会，每季度召开安委会，对全厂安全工作进行分析、评议，对“三违”行为进行通报处罚；按照绩效考核和先进考评办法，每年年底组织评选先进单位，召开安全总结表彰大会进行表彰奖励；在年度职工代表大会上，各级领导干部进行安全述职，接受广大员工群众的监督，对于发生事故的单位，严格按照事故责任追究办法规定，严肃追究相关人员责任。2007年，大庆油田第三采油厂实行安全监督与管理责任的分离，在厂机关设立HSE办公室，在矿（大队）机关成立HSE监督办公室，在基层队设立专职安全监督员，形成三级HSE监督队伍，实施内部第三方监督，强化现场监督，促进全厂安全责任的落实。

摘选自《现代职业安全》2015第2期（总第162期）